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            招標采購供應商的合同簽訂細節說明

            發布時間:     瀏覽次數:32    

            供應商的合同簽訂是指從招標開始到合同簽訂整個過程的工作,招標工作是在規定的條件下(招標相關文件也是合同的組成部分)綜合各投標單位的各項能力進行的評比,優選出在技術、經濟方面最適合的合作伙伴。


            1、技術層面

            合同是建設方/EPC方與供應商合作的基礎,在法律環境下,通過合同定下規則,敘述合作意向、合作方式,指導履約過程中可預知與不可預知的問題的處理辦法(建議在技術層面可參考FIDIC合同范本)。

            2、管理層面

            單體合同描述了合作雙方如何履行合同以共同達到一致的合同目標。在此過程中,強弱勢關系是不斷轉換的,每項業務都必須具體情況具體分析,不可千篇一律。作為建設方/EPC方,要懂工程、合同和法律,并與供應商進行充分的交流溝通,通過合同將供應商納入項目管理體系中。


            合同簽訂也是項目大額投資落地的開始,將合同的集群分布在整個施工組織設計中,就構成了整個項目的安全、質量、進度、成本的管理體系,也就是風險管理體系。在這一體系中,合同與合同間必須要良好結合,既不可重疊,也不可有缺漏,故合同的集群管理至關重要,體現了如何將大量合作伙伴集合在一起,有序地組織項目活動,并有效地保護各方的利益和進行風險管控。


            綜上所述,合同是供應商管理的重要抓手,良好的合同管理能夠為良好的供應商管理奠定基礎。


            招標
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